A chi è destinato People Talent

Pur con le debite eccezioni, il "target" di riferimento del prodotto People Talent è la media azienda. Vediamo perchè.

Organizzazione del'ufficio del personale

In una grande azienda, i ruoli sono ben definiti ed esiste una divisione abbastanza netta fra l'ufficio dedicato alla parte "amministrativa" della gestione e il reparto "strategico", orientato allo sviluppo delle risorse umane.

In un'azienda media, quattro o cinque persone (nel migliore dei casi) si occupano trasversalmente di tutto: il peso dell'operatività (scadenze fisse, tempi stretti) finisce per assorbire quasi completamente le scarse risorse presenti, a detrimento della possibilità di affrontare in modo appropriato e con le risorse appropriate la dimensione strategica.

PEOPLE TALENT consente di aumentare l'efficienza delle funzioni "operational" (gestione di presenze e assenze, trasferte, costo del personale con chiusure mensili relative a Paghe e Contributi, disponibilità del dato storico a qualsiasi livello di dettaglio) per abilitare la possibilità di attivare una dimensione "strategica" liberando risorse dalle incombenze legate agli adempimenti per dedicarle alla prospettiva dello sviluppo.

Praticabilità economica

L'investimento richiesto da un HRMS tradizionale è nella maggior parte dei casi troppo altro rispetto alle capienze di un'azienda media. Questo è vero non solo per il costo legato all'acquisizione della licenza, ma anche e soprattutto per quello relativo al progetto di implementazione e manutenzione. E se il costo della licenza è ovviabile a livello di politiche commerciali, il costo del progetto e quello della manutenzione richiedono invece una progettazione funzionale estremamente attenta alla parametrazione e alla facilità di implementazione.

PEOPLE TALENT ha un modello di business basato su un approccio industriale che punta a fare profitto grazie ad un market share consistente, con elevati numeri di installato raggiunti tramite una rete di distributori indiretti.
La facilità di implementazione e manutenzione è una condizione necessaria per il raggiungimento di questo obbiettivo.

Flessibilità

Un HRMS tradizionale incorpora un modello che è poi quello tipico della grande azienda. Se, come spesso accade, l'organizzazione della media azienda non rientra negli schemi previsti dalla soluzione, ci sono due possibii soluzioni:

• adeguarsi al modello, piegando la propria organizzazione a costo di un irrigidimento delle procedure che spesso cozza con la cultura e con le stesse strategie;
• trovare attraverso personalizzazioni del software la combinazione per il giusto supporto: ma lo sforzo di piegare quella rigidità ad adattarsi alle proprie caratteristiche aziendali è destinato a trasformarsi in una moltiplicazione dell'investimento.

PEOPLE TALENT è aperto a modelli che implementano practices diverse. Tramite la ricchezza delle parametrazioni consente inoltre di realizzare customizzazioni facili e quindi poco costose