Con lo scopo di migliorare la gestione aziendale, molte organizzazioni hanno scelto negli ultimi decenni di fare investimenti informatici consistenti, in particolare introducendo sistemi gestionali ERP.
Meno numerose le imprese che hanno investito sul fronte degli HRMS (Human Resource Management System), sistemi informativi dedicati alla gestione integrata del Personale.
Ci sono inoltre società che si sono dotate di sistemi ERP ma che hanno escluso dal sistema il modulo dedicato alla gestione delle Risorse Umane.

In molte realtà si lavora con software diversi, non integrati tra di loro. Emergono spesso timori e insoddisfazioni legati a un possibile irrigidimento delle procedure, che va a discapito della cultura e delle strategie aziendali; all’assenza della flessibilità necessaria per supportare processi legati alla quotidianità; a costi troppo elevati.
È necessario prendere in considerazione sistemi di ultima generazione, che sfruttano le piattaforme web e consentono di occuparsi dell’aspetto strategico legato alle Risorse Umane e alla piena valorizzazione dell’organico aziendale.

Nel corso della mattinata si è cercato dunque di rispondere ad alcune delle domande più attuali riguardanti questi temi.

• Cosa si aspetta un direttore Risorse Umane da un software e quanto, effettivamente, i sistemi HRMS supportano in modo agile e semplice i processi quotidiani?
• uali sono le principali difficoltà che incontra la Direzione del Personale e su quali aspetti dell’applicazione di sistemi informativi sarebbe necessario un maggiore controllo?
• Quale impatto possono avere queste soluzioni sulla valutazione e sulla formazione dei dipendenti?
• Quanto un portale di ultima generazione può incidere sulle dinamiche professionali e relazionali di un’organizzazione, fino a influire considerevolmente sulla cultura aziendale?
• Il software è un ‘male necessario’ o uno strumento realmente utile, agile, adatto alle specifiche esigenze?

Alla tavola rotonda hanno partecipato Stefano Canapa, Amministratore Delegato di People Talent s.r.l., Andrea Borgatti, Direttore del Personale di Brevini Power Transmission, Sergio Dall’Oco, Ex Direttore del Personale Ceam, Paolo Pampanini, Direttore del Personale di Amadori, Pietro Ravagli, Responsabile del Personale e dei Sistemi Informativi di Cesi e Rossella Seragnoli, Hr Plant Manager di Crown Aerosols Italia.

Per leggere il Pdf dell'articolo relativo agli argomenti trattati ed alle conclusioni raggiunte, clicca qui